经营者直接管理开发团队，必败
经营者，即BOSS，一般都不是出色的开发团队管理者（团队创业者除外），如果BOSS直接管理开发团队必然会令团队慢慢走向死亡。
首先，专业问题。经营者擅长的是谈生意、搞关系、资源运用、资金运作等，即运营；而团队管理者擅长当然是团队管理了，他们知道一个项目需要多少时间，知道如何解决开发过程的难题，知道如何提高团队的士气。BOSS一般都希望开发团队天天上班天天加班，在他们眼里工作时间越多越好，其实他们忽略了一点：时间跟效率是成反比的，开发并非越多时间越好的。举个例子，星期六（加班）BOSS宣布为了加速产品的开发明天周日继续回公司加班，在BOSS眼里加多一天班一定会更快，但他忽略了一样东西－－效率，另外就是一个开发者连续工作6天后精力必然透支了，因为开发是要求集中力很强的，如果中间一天都不休息那接下来就是连续13天的工作，除了情绪上的波动，精力上、身体上都将支撑不住，那样最终还是导致效率的下降。优秀的团队应该有很强的凝聚力、高昂的士气和激情，当然最重要当然是战斗力和巧妙的战术了！这一切都需要建立在健康的体魄基础上。
第二，产品概念。在BOSS眼里产品的成功必然是开发成本低、高收入；在开发者眼里的成功却是高质量、受客户欢迎的产品。这里有一定的矛盾，BOSS要快而团队要精品。当然在中国成功最后还是以“挣钱多”为标准的，当然，优秀的团体管理者一定会带领整个团队开发出成功的产品，为公司带来最大的收益。
第三，职能冲突。经营者应该是将所有精力花在运营之事，如果再“兼顾”团队管理之事，人精力毕竟有限，最终只会“两头不到岸”，为了“小事”而耽误了大事。产品经理也成为一个虚设的职位，当产品经理连管理团队的权力都失去以后，根本不能真正把管理之事做好。
经营一个公司就如以前带领一个国家称霸天下那样，BOSS是王，而下面有很多谋臣、将军、士兵，如果王直接去操练士兵、带领士兵出战的话，不要说大王有个什么闪失啦，国政谁去管？难道每个大王在操练上、战术上比他的将军更骁勇善战？那那些将军可以拉出去砍头了。。。西楚霸王项羽骁勇善战无人能匹一顶一百！最终自刎江边；汉王刘邦市井之徒无勇无谋，但他善用人才，民心所向，最终得天下。
首先，专业问题。经营者擅长的是谈生意、搞关系、资源运用、资金运作等，即运营；而团队管理者擅长当然是团队管理了，他们知道一个项目需要多少时间，知道如何解决开发过程的难题，知道如何提高团队的士气。BOSS一般都希望开发团队天天上班天天加班，在他们眼里工作时间越多越好，其实他们忽略了一点：时间跟效率是成反比的，开发并非越多时间越好的。举个例子，星期六（加班）BOSS宣布为了加速产品的开发明天周日继续回公司加班，在BOSS眼里加多一天班一定会更快，但他忽略了一样东西－－效率，另外就是一个开发者连续工作6天后精力必然透支了，因为开发是要求集中力很强的，如果中间一天都不休息那接下来就是连续13天的工作，除了情绪上的波动，精力上、身体上都将支撑不住，那样最终还是导致效率的下降。优秀的团队应该有很强的凝聚力、高昂的士气和激情，当然最重要当然是战斗力和巧妙的战术了！这一切都需要建立在健康的体魄基础上。
第二，产品概念。在BOSS眼里产品的成功必然是开发成本低、高收入；在开发者眼里的成功却是高质量、受客户欢迎的产品。这里有一定的矛盾，BOSS要快而团队要精品。当然在中国成功最后还是以“挣钱多”为标准的，当然，优秀的团体管理者一定会带领整个团队开发出成功的产品，为公司带来最大的收益。
第三，职能冲突。经营者应该是将所有精力花在运营之事，如果再“兼顾”团队管理之事，人精力毕竟有限，最终只会“两头不到岸”，为了“小事”而耽误了大事。产品经理也成为一个虚设的职位，当产品经理连管理团队的权力都失去以后，根本不能真正把管理之事做好。
经营一个公司就如以前带领一个国家称霸天下那样，BOSS是王，而下面有很多谋臣、将军、士兵，如果王直接去操练士兵、带领士兵出战的话，不要说大王有个什么闪失啦，国政谁去管？难道每个大王在操练上、战术上比他的将军更骁勇善战？那那些将军可以拉出去砍头了。。。西楚霸王项羽骁勇善战无人能匹一顶一百！最终自刎江边；汉王刘邦市井之徒无勇无谋，但他善用人才，民心所向，最终得天下。
alienbox说看到些眉目什么意思呢?呵呵
只是发表一下自己的看法. 我只是一个打工者,目前没有任何资格和能力去改变任何一个管理者的管理方式...
